Missions et Domaines   Le laboratoire R.I.C.O.I a comme principale mission la recherche fondamentale et appliquée portant sur la question de l’innovation et le changement des organisations et des institutions, en plus des différentes actions de formation de spécialisation destinées pour les managers d’entreprises et l’accompagnement de ces dernières dans la mise en place des politiques de développement via l’innovation.   Les principaux domaines auxquels s’intéresse ce laboratoire sont :   1. Les recherches dans les domaines d’innovation et ses différentes formes d’application 2. L’impact de l’innovation sur le développement des organisations et des institutions 3. La méthodologie de la conduite des changements institutionnels et organisationnels à partir des programmes de développement organisationnel   4. L’étude des formes de résistance et de rejet des changements institutionnels et organisationnels et les solutions possibles   5. La transition organisationnelle et managériale des entreprises privées en cours de privatisation ou en projet de privatisation     6. La mise en place des différents systèmes d’innovation et de gestion dans les institutions et les organisations   7. l’étude et l’accompagnement des programmes de modernisation des systèmes de management des entreprises et des institutions   8. La simulation des cas de changement des institutions et des organisations pour le développement des approches et méthodes de recherches des problématiques portant sur l’innovation et le changement des organisations et des institutions     Les Équipes de recherche 1. Directeur de laboratoire : Kechad Rabah – Maitre de conférence E.mail – rkechad@mail.univ-blida.dz rkechad@yahoo.fr   2. Equipes de recherche Équipe 1- Changements institutionnels, innovations technologiques et croissance économique (équipe opérationnelle à partir de janvier 2006. Équipe 2 – Institutions financières et risques de la mondialisation financière (équipe opérationnelle à partir de janvier 2006). Équipe 3 – Déréglementation des marchés de l’énergie, enjeux, impact et expériences (équipe opérationnelle à partir de janvier 2006) Équipe 4- Le management de l’entreprise privée algérienne dans un contexte de privatisation (opérationnelle à partir de 2007) 3.Responsables des équipes de recherche liées au laboratoire Kechad Rabah – M.C- Sociologue des organisations –expert en management, GRH et communication Belghait Bachir –M.C- Economiste Allache Ahmed – M.C- Economiste Rezazi Omar –M.C- Economiste   4.Chercheurs impliqués dans le laboratoire  Radjef Nacéra – C.C - Economiste Rebhi Karima– C.C - Economiste Boukhedouni Ouahiba– C.C - Economiste Berkane Zahia – C.C - Economiste Guechtouli Mohammed – C.C - Management Badaoui Mustapha – C.C - Economiste Nechachda Chahrazad – C.C - Economiste kerkar Malika – C.C - Economiste Ferroukhi Amine– C.C - Economiste Bichari Karim – C.C - Economiste   5. Mots-clés du laboratoire Innovation- Changement organisationnel et institutionnel – Management du changement- Modernisation – Système de gestion – Institution et organisation – Réorganisation- Transition institutionnelle et organisationnelle.   6. Réseaux du laboratoire   Le laboratoire compte développer son réseau de recherche avec : des laboratoires algériens et étrangers ayant des liens directs ou indirects avec ses domaines de recherche, des centres de recherche et d’études, des entreprises nationales (publiques et privées) intéressées par les axes de recherche du laboratoire, des personnalités scientifiques nationales et internationales spécialistes dans les différents domaines des changements organisationnels et institutionnels, et des revues spécialisées pour proposer des rubriques spécialisées. 7.Impact des résultats attendus sur le développement socio-économique, culturel, scientifique et technologique : - Impact direct des résultats de recherche sur le développement des organisations et des institutions qui feront l’objet d’étude et ce par le conseil et l’accompagnement dans les changements organisationnels et institutionnels à mettre en œuvre. - Assistance à apporter aux différents responsables des institutions – sur leur demande- dans la conduite des changements organisationnels et institutionnels - Accompagnement des organisations dans la mise en place des nouveaux systèmes d’organisation et de gestion centrés plus sur l’innovation et la créativité. - Développement de connaissances liées à la résolution des problématiques induites par les plans de réorganisation et de modernisation des organisations. - Contribution théorique et opérationnelle aux différentes actions visant la mise en place de nouvelles pratiques organisationnelles et managériales dans nos organisations et institutions. - Contribution au développement des compétences et des aptitudes des managers et des gestionnaires dans la gestion des changements et ce par le biais de formations spécialisées.